E-CRM como herramienta de cambio actitudinal en los equipos de urgencia

  1. Espinosa-Ramírez, Salvador 1
  2. Casal-Angulo, Carmen 2
  3. Díaz-Agea, José Luis 3
  4. Vázquez-Casares, Ana 4
  5. López-Mesa, Fernando 5
  6. Adánez-Martínez, M. Gracia 3
  1. 1 Universidad Francisco de Vitoria
    info
    Universidad Francisco de Vitoria

    Pozuelo de Alarcón, España

    ROR https://ror.org/03ha64j07

    Localización geográfica de la organización Universidad Francisco de Vitoria
  2. 2 Universitat de València
    info
    Universitat de València

    Valencia, España

    ROR https://ror.org/043nxc105

    Localización geográfica de la organización Universitat de València
  3. 3 Universidad de Murcia
    info
    Universidad de Murcia

    Murcia, España

    ROR https://ror.org/03p3aeb86

    Localización geográfica de la organización Universidad de Murcia
  4. 4 Facultad de Enfermería de León, León, España.
  5. 5 PIMER Protección Civil de Pinto, Madrid, España.
Revista:
Revista Española de Urgencias y Emergencias

ISSN: 2951-6552 2951-6544

Año de publicación: 2023

Volumen: 2

Número: 1

Páginas: 6-12

Tipo: Artículo

DOI: 10.55633/S3ME/REUE.A067.2024 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: Revista Española de Urgencias y Emergencias

Resumen

OBJETIVO. Conocer la percepción sobre la influencia del factor humano en urgencias que adquieren los alumnos trasla realización de un curso E-CRM (Emergency Crisis Resource Management) de la Sociedad Española de Urgencias y Emergencias (SEMES) basado en simula ción clínica. MATERIAL Y MÉTODO. Se analizaron las respuestas a un cuestionario ad hoc administrado a los 3 meses de las ediciones de los cursos E-CRM SEMES realizados entre 2017-19. El cuestionario valoraba la autopercepción sobre la influencia que ha tenido el curso en su desarrollo personal y profesional. RESULTADOS. Se recogieron las encuestas de 147 participantes (73,5% médicos, 20,4% enfermeras, 5,4% TES (Técnico en Emergencias Sanitarias) y 1,4% otras profesiones. El 65% de los profesionales tenía una antigüedad de más de 10 años. Existieron diferencias significativas entre las diferentes profesiones y servicios en los 5 ejes E-CRM (petición de ayuda, claridad de papeles, comunicación eficaz, uso de recursos y evaluación global). Se destacó el uso de ayudas cognitivas, la escucha activa y la planificación previa al inicio del turno. CONCLUSIONES. Tras la realización de un curso E-CRM basado en simulación, los participantes son conscientes de cómo el factor humano influye en el desempeño de su trabajo en los servicios de urgencias y emergencias, lo que pueder llevar a introducir cambios en su quehacer profesional y personal.

Referencias bibliográficas

  • Casal C, Quintillá JM, Espinosa S. Simulación clínica y seguridad en urgencias y emergencias: Emergency Crisis Resource Management (E-CRM). Emergencias. 2020;32:135-7.
  • Ogden PE, Cobbs LS, Howell MR, Sibbitt SJ, DiPette DJ. Clinical simulation: importance to the internal medicine educational mission. The Am J Med. 2007;120:820-4.
  • Díaz-Agea JL, Ayensa-Arano C, Pujalte-Jesús MJ, Cinesi-Gómez C, Cánovas-Pallarés JM, Párraga-Ramírez MJ, et al. Improving interprofessional team simulation learning. One more step towards the humanization of health care in emergency situations. Signa Vitae. 2022;18:137-45.
  • Kirkpatrick DL. The four levels of evaluation. Evaluating corporate training: Models and issues. Springer, Dordrecht, 1998;95-112.
  • Muñoz-Marrón D. Human factors in aviation: CRM (crew resource management). Papeles del Psicólogo/Psychologist Papers. 2018;39:191-9.
  • Kim J, Neilipovitz D, Cardinal P, Chiu M, Clinch J. A pilot study using high-fidelity simulation to formally evaluate performance in the resuscitation of critically ill patients: The University of Ottawa Critical Care Medicine, High-Fidelity Simulation, and Crisis Resource Management I Study. Crit Care Med. 2006;34:2167-74.
  • Malec JF, Torsher LC, Dunn WF, Wiegmann DA, Arnold JJ, Brown DA, et al. The mayo high performance teamwork scale: reliability and validity for evaluating key crew resource management skills. Simulat Healthcare. 2007;2:4-10.
  • Rall M, Dieckmann P. Simulation and patient safety: The use of simulation to enhance patient safety on a systems level. Curr Anaesth Crit Care. 2005;16:273-81.
  • Morris MB, Wiedbusch MD, Gunzelmann G. Fatigue Incident Antecedents, Consequences, and Aviation Operational Risk Management Resources. Aerosp Med Hum Perform. 2018;89:708-16.
  • Simpson S. Simulation Impact on Medication Administration Safety: A Simulation Quality Improvement Project; 2020.
  • Maestre JM, Manuel-Palazuelos JC, Del Moral I, Simon, R. La simulación clínica como herramienta para facilitar el cambio de cultura en las organizaciones de salud: aplicación práctica de la teoría avanzada del aprendizaje. Revi Col Anest. 2014;42:124-8.
  • Committee IS. INACSL standards of best practice: Simulation SM facilitation. Clin Simul Nurs. 2016;12:S16-S20.
  • Bravo Dueñas ED. La implementación de la cámara de Gesell como medio Alternativo para la no revictimización en el proceso Penal ecuatoriano. Universidad Internacional SEK; 2011.
  • Rudolph JW, Simon R, Dufresne RL, Raemer DB. There's no such thing as “non-judgmental” debriefing: a theory and method for debriefing with good judgment. Simulat Healthcare. 2006;1:49-55.
  • Simon R, Raemer D, Rudolph J. Debriefing assessment for simulation in healthcare (DASH)© rater’s handbook. Center for Medical Simulation, Boston, MA Retrieved from https://harvardmedsimorg/wpcontent/ uploads/2017/01/DASH handbook, 2010.
  • De Helsinki D, World Medical Association. Declaración de Helsinki. Principios éticos para las investigaciones médicas en seres humanos. Tokio-Japón: Asociación Médica Mundial; 1975.
  • O’Shea CI, Schnieke-Kind C, Pugh D, Picton E. The Meta-Debrief Club: an effective me
  • Crowe RP, Wagoner RL, Rodriguez SA, Bentley MA, Page D. Defining Components of Team Leadership and Membership in Prehospital Emergency Medical Services. Prehosp Emerg Care. 2017;21:645-51.
  • Fernandez WG, Benzer JK, Charns MP, Burgess JF. Applying a Model of Teamwork Processes to Emergency Medical Services. West J Emerg Med. 2020;21:264-71.
  • Traeger AC, Lee H, Hübscher M, Skinner IW, Moseley GL, Nicholas MK, et al. Effect of intensive patient education vs placebo patient education on outcomes in patients with acute low back pain: a randomized clinical trial. JAMA Neurol. 2019;76:161-9.
  • Jonsdottir IJ, Kristinsson K. Supervisors’ Active-Empathetic Listening as an Important Antecedent of Work Engagement. IJERPH. 2020;17:7976.
  • Jacobsson M, Hargestam M, Hultin M, Brulin C. Flexible knowledge repertoires: communication by leaders in trauma teams. Scand J Trauma, Resusc Emerg Med. 2012;20:1-9.
  • The elephant in the (living) room | meaning of the elephant in the (living) room in Longman Dictionary of Contemporary English | LDOCE". (Consultado 9 Septiembre 2020). Disponible en: www.ldoceonline.com
  • Castelao EF, Russo SG, Cremer S. Positive impact of crisis resource management training on no-flow time and team member verbalisations during simulated cardiopulmonary resuscitation: a randomised controlled trial. Resuscitation. 2011;82:1338-43.
  • Baumann D, Dibbern N, Sehner S, Zöllner C, Reip W, Kubitz J. Validation of a mobile app for reducing errors of administration of medications in an emergency. J Clin Monit Comput. 2019;33:531-9.
  • Siebert JN, Bloudeau L, Ehrler F, Combescure C, Haddad K, Hugon F, et al. A mobile device app to reduce prehospital medication errors and time to drug preparation and delivery by emergency medical services during simulated pediatric cardiopulmonary resuscitation: study protocol of a multicenter, prospective, randomized controlled trial. Trials. 2019;20:1-12.
  • Marshall SD, Mehra R. The effects of a displayed cognitive aid on non‐technical skills in a simulated ‘can't intubate, can't oxygenate’crisis. Anaesthesia. 2014;69:669-77.
  • Khosravani H, Rajendram P, Notario L, Chapman MG, Menon BK. Protected code stroke: hyperacute stroke management during the coronavirus disease 2019 (COVID-19) pandemic. Stroke. 2020;51:1891-5.
  • Hopkins CL, Burk C, Moser S, Meersman J, Baldwin C, Youngquist ST. Implementation of pit crew approach and cardiopulmonary resuscitation metrics for out‐of‐hospital cardiac arrest improves patient survival and neurological outcome. J Am Heart Assoc. 2016;5:e002892.
  • Fernandez R, Kozlowski SW, Shapiro MJ, Salas E. Toward a definition of teamwork in emergency medicine. Acad Emerg Med. 2008;15:1104-12.
  • Angelis A, Kanavos P, Montibeller G. Resource allocation and priority setting in health 12 care: a multi‐criteria decision analysis problem of value? Global Policy. 2017;8:76-83.
  • Rose J, Bearman C, Dorrian J. The Low-Event Task Subjective Situation Awareness (LETSSA) technique: Development and evaluation of a new subjective measure of situation awareness. Appl Ergon. 2018;68:273-82.
  • La OMS lanza una iniciativa mundial para reducir a la mitad los errores relacionados con la medicación en cinco años. OMS. 30/5/2021, 2021. (Consultado 30 Mayo 2021). Disponible en: https://www.who.int/es/ news/item/29-03-2017-who-launches-globaleffort-to-halve-medication-related-errors-in-5years
  • Lacasa C, Ayestarán A, Medicación CdEMplPdEd. Estudio Multicéntrico español para la Prevención de Errores de Medicación. Resultados de cuatro años (2007-2011). Farm Hospi. 2012;36:356-67.
  • Kohn LT, Corrigan JM, Donaldson MS, McKay T, Pike K. To err is human. building a safer health system. Washington, DC: The National Academies Press; 2000.
  • James JT. A new, evidence-based estimate of patient harms associated with hospital care. J Patient Saf. 2013;9:122-8.
  • Tomás S, Chanovas M, Roqueta F, Alcaraz J, Toranzo T. EVADUR: eventos adversos ligados a la asistencia en los servicios de urgencias de hospitales españoles. Emergencias. 2010;22:415-28.