The culture of conflict in family business

  1. Ortín García, Juan 1
  2. Martín Castejón, Pedro Juan 1
  3. Pérez Pérez, Carmina 1
  1. 1 Universidad de Murcia
    info

    Universidad de Murcia

    Murcia, España

    ROR https://ror.org/03p3aeb86

Revista:
Revista de Empresa Familiar

ISSN: 2174-2529

Año de publicación: 2014

Volumen: 4

Número: 2

Páginas: 25-35

Tipo: Artículo

DOI: 10.24310/EJFBEJFB.V4I2.5049 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Resumen

El conflicto forma parte de la condición humana. Por ello, no se trata de un fenómeno positivo ni tampoco negativo, sino natural. Las connotaciones negativas que tradicionalmente se le han atribuido al conflicto se encuentran en disonancia con las actuales teorías que explican el uso de dicho término como motor de cambio y generador de ventajas competitivas. El hecho de que la empresa familiar se articule por dos sistemas diferentes, el familiar y el empresarial, puede llevar a la aparición de multitud de conflictos, pero también pueden ayudar a que un negocio sea todo un éxito, si se sabe diferenciar de forma correcta entre uno y otro. Para ello, ambas partes, familia y empresa, deben mantener alejados sus intereses particulares y centrarse en los intereses comunes y objetivos.

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Fuente de los datos: Dialnet