Estudio omnicanal de las empresas minoristas del sector cosmético en España

  1. López Hernández, Ana María 1
  2. López, Manuela 1
  1. 1 Universidad de Murcia
    info

    Universidad de Murcia

    Murcia, España

    ROR https://ror.org/03p3aeb86

Revista:
Redmarka: revista académica de marketing aplicado

ISSN: 1852-2300

Ano de publicación: 2019

Volume: 23

Número: 2

Páxinas: 19-41

Tipo: Artigo

DOI: 10.17979/REDMA.2019.23.2.5660 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso aberto editor

Outras publicacións en: Redmarka: revista académica de marketing aplicado

Resumo

Omnichannel consumers are the result of a growing desire on the part of customers to interact with companies through all available channels. The challenge for businesses, therefore, is to offer consumers a distribution strategy capable of meeting their demands. The aim of this study is to analyse the extent to which this challenge has been met by leading cosmetics retailers in Spain. A content analysis of company brand presence on social media, websites and physical stores was carried out. The results show that while cosmetics companies are starting to use omnichannel strategies, they are still in a phase of transition and adaptation. More work is needed to integrate their physical and online channels more effectively.

Referencias bibliográficas

  • Aguilera, J., Baños, M. (2017). Las comunicaciones en el nuevo paradigma del marketing: Experiencias, relevancia, engagement y personalización. ICONO14. 15(2), 1-15.
  • Arce, M-Urriza Cebollada, J.J. (2013). Elección del canal de compra y estrategia multicanal: internet vs tradicional. Aplicación de compra en una cadena de supermercados. Cuadernos de Economía y Dirección de Empresa. (16), 108-122.
  • Beck, N., Rygl, D. (2015). Categorization of multiple cannel retailing in Multi-, Cross, and Omni-Channel Retailing for retailers and retailing. Journal of Retailingand Consumer Services, (27), 170-178.
  • Bigné, E., Royo-Vela, M. (2013). Metodología del análisis de contenido. Sarabia, F.J. (Ed.). Métodos de investigación social y de empresa, pp. 503-521. España: Ediciones Pirámide.
  • Brynjofsson, E., Hu, J.Y., Rahman, M.S. (2013). Competing in the Age of Omnichannel Retailing. MIT Sloan Management Review, (4), 1-7.
  • Castañeda, J.A. (2005). El comportamiento del usuario en Internet: análisis de los antecedentes y consecuencias de la fidelidad. Granada, España: Editorial de la Universidad de Granada.
  • Davara, A. (2015). Omnicanalidad. Profesionales retail en busca de una definición. Omnichannel By D/A Retail. Recuperado de: http://www.distribucionactualidad.com/omnicanalidad-profesionales-retail-en-busca-de-una-definicion/
  • Deloitte LLP (2014). The omnichannel opportunities: Unlocking the power of connected consumer. Recuperado de: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/uk/Documents/consumer-business/unlocking-the-power-of-the-connected-consumer.pdf
  • Estrella, A., Segovia, C. (2016). Comunicación integrada de marketing. Madrid, España: ESIC Editorial.
  • Hübner, A., Wollenburh, J., Hozalpfel, A. (2016). Retail logistics in the transition from multi-channel to omni-channel. International Journal of Physical Distribution Logistic Management, (46), 562-583.
  • IAB (2014). Top Tendencias 2014. Recuperado de: http://www.2ip.es/wp-content/uploads/2014/01/TopTendencias2014_IAB_Spain1.pdf
  • IAB (2017). Estudio Annual eCommerce 2017. Recuperado de: https://iabspain.es/wp-content/uploads/estudio-ecommerce-iab-2017_vpublica.pdf
  • IAB (2018). Estudio Anual Redes Sociales 2018. Recuperado de: https://iabspain.es/wp-content/uploads/estudio-ecommerce-iab-2017_vpublica.pdf
  • Juaneda-Ayensa, E., Mosquera, A., Sierra Murillo, Y. (2016). Omnichannel Customer Behavior: Key drivers of technology acceptance and use of their effect on the purchase intention. Frontiers in psychology, (7), 1-3.
  • Krippendorff, K. (1990). Metodología de análisis de contenido: Teoría y práctica. Barcelona, España: Paidós Comunicación.
  • López, F. (2002). El análisis de contenido como método de investigación. Revista de Educación. (4), 167-179.
  • Masclans, M. (2015). Omnicanalidad. Profesionales retail en busca de una definición. Omnichannel By D/A Retail. Recuperado de: http://www.distribucionactualidad.com/omnicanalidad-profesionales-retail-en-busca-de-una-definicion/
  • Mosquera, A., Juaneda-Ayensa, E., Olarte-Pascual, C., Sierra-Murillo, Y. (2017). El papel de la tecnologia en una tienda de moda en un entorno omnicanal (No. 1704). Catedra Fundación Ramón Areces de Distribución Comercial. Recuperado de: https://ideas.repec.org/p/ovr/docfra/1704.html
  • MrHouston Data Techsolutions. (s.f). Estrategias y herramientas omnicanal para empresas retail. Recuperado de: https://mrhouston.net/blog/estrategias-y-herramientas-omnicanal-para-empresas-retail.
  • Neslin, S. A., Grewal, D., Leghorn, R., Shankar, V., Teerling, M. L., Thomas, J. S., Verhoef, P. C. (2006). Challenges and opportunities in multichannel customer management. Journal of service research, 9(2), 95-112.
  • Saghiri, S., Wilding, R., Mena, C., Bourlakis, M. (2017). Toward a three dimensional framework for omni-channel. Elsevier. Journal of Bussiness Research, (77), 53-67.
  • Stanpa (2017). El sector cosmético en España. Recuperado de https://www.stanpa.com.
  • Sicilia, M., Palazón, M., López, I., López, M. (2018), Plantilla de indicadores de comercio social, documento de trabajo, Universidad de Murcia.
  • Transgesa (2016). Omnicanal, la evolución del multicanal en el punto de venta. Recuperado de: https://www.transgesa.com/blog/omnicanal-la-evolucion-del-multicanal-en-el-punto-de-venta.
  • Verhoef, P., Kannan, P., Inman, J. (2015). From Multi-Channel Retailing to Omni-Channel Retailing introduction to the Special Issue on Multi-Channel Retailing. Journal of Retailing, (91), 174-181
  • Yadav, M.S., Valck, K., Hennig-Thurau, T.,Hoffman, D.L., Spann, M. (2013). Social Commerce: A constingency Framework for Assessing Marketing Potencial. Journal of Interactive Marketing, (27), 311-323.
  • Winter, R. (2012). The omnichannel shopper. Display Design Ideas, 24(3), 16.