"Auditoría interna en las entidades de crédito: Áreas y matriz de riesgos".

Resumen

La evolución de los negocios provoca nuevos retos a los que las entidades deben enfrentarse si quieren sobrevivir a unos mercados cada vez más competitivos y exigentes. Esta evolución también ha afectado a la función de auditoría interna y control interno que han ido avanzando considerablemente en importancia y categoría dentro de las organizaciones de las entidades, buscando su posición al lado del más alto nivel de dirección e informando a ésta. En este mismo sentido en los últimos años también estamos asistiendo a un cambio en la naturaleza de la supervisión de las entidades de crédito tendentes al reforzamiento de sus sistemas de control interno. Este reforzamiento no implica abandonar las prácticas anteriores, sino que va encaminado al reconocimiento internacional de su insuficiencia, si tenemos en cuenta las importantes pérdidas que algunos grandes bancos han incurrido como consecuencia de fallos en sus controles internos. Estos cambios en la supervisión es uno de los ejes del Nuevo Acuerdo de Capital de Basilea, en el que se pretende incentivar a los gestores de los bancos para que entre otros utilicen procesos de gestión de riesgos adecuados que permitan a la propia entidad identificar y conocer los riesgos a los que está expuesta, para que pueda implantar los cotroles necesarios que los cubran. Por tanto, Gestión del Riesgo y Control Interno, son dos elementos inseparables dentro de la organización. En esta comunicación clarificamos y destacamos la importancia que las entidades de crédito deben prestar a sus departamentos de auditoría interna y control interno. Asimismo, delimitamos conceptualmente una propuesta de áreas de auditoría interna en las entidades de crédito, dividiéndolas en 11 áreas genéricas, subclasificándolas a su vez como de negocio y de apoyo. Al estar todas ellas estrechamente ligadas con el control de riesgos concluimos con la delimitación de la matriz de riesgos propuesta para una entidad de crédito "tipo" o "genérica". Además este análisis puede servir, también de guía metodológica para el desarrollo en otros ámbitos de actividad o pymes.